本文摘要:建筑材料部门工作总结材料在建筑工程成本中占有相当大的比重,如何加强材料管理,提高企业经济效益是企业管理中最重要的任务。

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建筑材料部门工作总结材料在建筑工程成本中占有相当大的比重,如何加强材料管理,提高企业经济效益是企业管理中最重要的任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂,难以再次发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验:1.替代管理人员,完善管理制度。企业领导要从头到尾推崇关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做好预测分析,事中检测实施,事后评估总结,及时发现和解决问题可能经常出现的问题,增加和防止损失。

2.具备一定文化水平、高政治意识、良好的业务素质,具有强烈业务心理的人参与材料管理。建立和完善材料人员岗位责任制,具体责任、权利、权利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外交往,成为好房子。

3.建立原始材料管理制度,包括材料目标管理制度、材料供应和制度和奖惩制度。以便组织物料的订制、加工、运输、储备、供给、重复使用和废弃,开展有效的管理、监督和评价,确保总承包任务和物料在过程中的利益顺利实现。

4.加强材料规划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和决定,是指导和组织施工项目材料的订购、订购、加工、储备和供应的基础,是降低成本、加快资金周转、节约资金的最重要因素。材料计划可根据其内容和起点分为:材料必须计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须取得整个项目的材料用量计划,根据工程生产计划制定季度、月度材料计划。

一季度材料规划使项目材料规划形象化,可根据施工规划编制,调整项目材料规划,计算项目一季度各种材料的申请量,实施各种材料的订购、订购和组织运输。月度物料规划是以单项工程为对象,融合施工工作规划拒绝而开展的施工前备料规划。

这是必要供给、控制材料的依据,是项目材料计划的重要环节,拒绝全面、及时、正确。5.订购好的材料。

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必须建立以领导分工负责的财务、仓库和订货人员组织的审查组,严格审查材料订货合同,对订货物资实施三对比的方法,即材料质量、运输距离,坚决筛选质量,选择价格便宜、购买、途径近、选择商品的原则,减少材料管理的严肃性和透明性。订单人员必须做腿勤、眼勤、口勤,熟悉市场行情,控制市场动向。在订购明确的材料之前,首先要向供给公司申请产品合格证明书和出厂质量证明书,认真审查证明书上列的各种材料、质量、数量、规格,向竣工检查员和资料员报告证明书、合格证明书和试验证明书。订单、拨号人员在订单中发现的质量问题和解决问题的情况应作详细记录进行调查,各种材质证明书需要注册和签字申请。

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